Das innovative IT-Projektmanagement-Framework PRINCE 2 (PRrojects IN Controlled Environments) geht davon aus, dass ein erfolgreiches Projektmanagement aus den Komponenten Organisation, Planung und Controlling besteht, wobei einschlägige Rollen definiert werden, die je nach Projektstand für einzelne Prozesse verantwortlich sind. Das Buch erläutert die einzelnen Prozesse in PRINCE 2: SU (Vorbereiten eines Projekts), IP (Initiieren des Projekts), CS (Steuern einer Projektphase), MP (Managen der Produktlieferung), SB (Managen von Projektphasenübergängen), CP (Abschließen eines Projekts), DP (Lenken eines Projekts, sowie PL (Planen), mit denen alle Kernaufgaben eines Projekts abgedeckt werden. Der Leser erhält praxisorientierte Beispiele und Hilfen, um ein wirkungsvolles Projektmanagement innerhalb eines Unternehmens durchzuführen und erfährt anhand von Praxisbeispielen, wie subtil sich Risiken in ein Projekt einschleichen und wie man dies frühzeitig erkennen und vermeiden kann.
